Gerida por uma empresa privada

A rede de comunicações que custou 500 milhões de euros caiu no momento decisivo do incêndio

Um sistema de parceria público-privado em que o Estado português investiu 500 milhões de euros faliu no pico do incêndio de Pedrógão Grande. Isto significa que bombeiros, GNR (Guarda Nacional Republicana) e Proteção Civil estiveram incomunicados entre si durante catorze horas e meia.

Canadair na terza feira pola tarde sobre o encoro de Cabril. Incendio Portugal. Xuño de 2017
photo_camera Meios aéreos no combate ao fogo sobre o barragem de Cabril

O SIRESP é uma herança do governo da direita -aprovou-no um executivo do PSD em 2005- que o PS acabou por assumir (o próprio António Costa como ministro de Administração Interna com José Socrates como primeiro ministro).

Embora ter sido feito um muito quantioso investimento nele, o SIRESP já falira em incêndios anteriores, mas as suas deficiências não ficaram tão patentes como no sinistro de Pedrógão Grande, ao deixar de funcionar entre as 19 horas do sábado e as 9.30 horas do domingo, no pico da catástrofe.

A falência do sistema deixou sem comunicação entre si os elementos básicos do dispositivo de combate ao fogo: os bombeiros, a GNR e Proteção Civil. O SIRESP ficou inutilizado ao terem ardidas as suas antenas emissoras na região. 

De acordo com as fontes consultadas pelo jornal I -o meio português que informou em exclusivo desta falência do SIRESP- a ausência de comunicação entre os distintos agentes poderia explicar por que a GNR não resolveu encerrar a estrada em que morreram mais de 40 pessoas quando tentavam fugir do fogo.

O SIRESP é uma Parceria Público Privada (PPP), mas é a parte privada (com Portugal Telecom a ter 30 por cento das acções e Motorola 15 por cento) a que se encarrega de gerir na prática o serviço. O assunto terá de certo consequências políticas, mas é duvidoso que a direita possa focar nele a sua oposição ao governo nesta materia, sendo que foi um seu governo, o de Pedro Santana Lopes, o que adjudicou o contrato em 2005.

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